產(chǎn)品 案例 關(guān)于
選擇合適的五金沖壓供應(yīng)商對(duì)于客戶采購(gòu)來(lái)說(shuō)至關(guān)重要，尤其是納期較緊急的五金沖壓件，需要尋找靠譜的沖壓廠合作，才能及時(shí)出貨，完成對(duì)接指標(biāo)。采購(gòu)人員有時(shí)得花大量的時(shí)間和經(jīng)歷在這一塊，沖壓五金廠數(shù)量雖多，但是能做到品質(zhì)好交期短的還真的是少數(shù)。
1. 沖壓品質(zhì)。在質(zhì)量控制這一塊，不能一蹴而就，要循序漸進(jìn)，處理好生產(chǎn)車(chē)間的各種問(wèn)題，逐漸將積累經(jīng)驗(yàn)，才能提升產(chǎn)品品質(zhì)。決定金屬件質(zhì)量的因素有機(jī)械設(shè)備、人員團(tuán)隊(duì)等，老舊機(jī)器和全新引進(jìn)的設(shè)備是不一樣的，前者時(shí)不時(shí)需要停機(jī)維修，影響加工進(jìn)程不說(shuō)，生產(chǎn)中還可能發(fā)生跳廢料，崩模等問(wèn)題，直接使產(chǎn)品成為殘次品，而全新的沖床就能迎刃而解，順利將產(chǎn)品制造出來(lái)。在質(zhì)檢團(tuán)隊(duì)的建設(shè)上，需要進(jìn)行全方位的管理投入，包括每一道工序每一個(gè)崗位的作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，從生產(chǎn)源頭將沖壓件的各種誤差降到最低。
2. 出貨交期。能不能在約定的交付周期出貨，是很多客戶關(guān)注的問(wèn)題，有些廠家在書(shū)面約定好一個(gè)周期，但在實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)發(fā)生各種因素導(dǎo)致延期交貨的現(xiàn)象，客戶不得不催促，廠家也著急于是加急生產(chǎn)，可能會(huì)影響部分產(chǎn)品的質(zhì)量。保持準(zhǔn)確出貨的秘訣是擁有一套完善的管理體系，嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃，控制好來(lái)料進(jìn)程和出貨節(jié)奏，減少生產(chǎn)中的差錯(cuò)問(wèn)題耗費(fèi)的時(shí)間。
誠(chéng)瑞豐五金沖壓廠擁有匹配的操作人數(shù)和沖壓設(shè)備，準(zhǔn)時(shí)供應(yīng)五金沖壓件，在通信機(jī)柜、汽車(chē)沖壓件、金融終端等領(lǐng)域擁有成熟的配套生產(chǎn)體系，歡迎聯(lián)系合作。