產(chǎn)品 案例 關(guān)于
中山五金沖壓廠普遍面臨著如何提高生產(chǎn)效率的問(wèn)題，近期物價(jià)不斷上漲，用工成本也不斷上升，唯有不斷提高產(chǎn)生，增加生產(chǎn)效率，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)。誠(chéng)瑞豐沖壓廠擁有24年的開(kāi)模下料，供應(yīng)優(yōu)質(zhì)沖壓件的經(jīng)驗(yàn)，工程團(tuán)隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)歷豐富，下面為您分析。
提高生產(chǎn)效率有以下4種方法：
1. 中山五金沖壓廠-增加沖壓件的種類(lèi)
在形形色色的沖壓件中，不斷更新迭代產(chǎn)品，增加產(chǎn)品的種類(lèi)，不斷豐富模具庫(kù)，提高工藝水平。
2. 中山五金沖壓廠-規(guī)劃好生產(chǎn)計(jì)劃
根據(jù)沖壓件的材料、工序、工藝種類(lèi)制定相關(guān)的生產(chǎn)計(jì)劃，包括工序安排，崗位操作細(xì)節(jié)等，在最大限度上利用好生產(chǎn)工期。
3. 中山五金沖壓廠-解決沖壓生產(chǎn)中的問(wèn)題
在實(shí)際生產(chǎn)中會(huì)遇到較復(fù)雜的問(wèn)題，具體問(wèn)題需要具體分析。
① 調(diào)度問(wèn)題
沖壓車(chē)間排期比較多的時(shí)候，生產(chǎn)計(jì)劃就會(huì)受到影響，不同工件的任務(wù)差別比較大，在相互作用下，容易發(fā)生設(shè)備空置率、產(chǎn)品切換頻繁、員工對(duì)產(chǎn)品不熟悉、廢品數(shù)量堆積等問(wèn)題。所以，在量產(chǎn)前，制定合理的車(chē)間調(diào)度計(jì)劃是非常重要的。
② 生產(chǎn)設(shè)備不穩(wěn)定
在產(chǎn)量達(dá)到一定程度的時(shí)候，設(shè)備在長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)作的情況下，其狀態(tài)就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，例如沖床零件受到磨損，沖壓進(jìn)程受到影響，從而降低工件的精度；模具受到磨損后，需要停機(jī)維修等，這些都可以邊加工邊檢測(cè)，不必等到問(wèn)題出現(xiàn)再解決。
③ 管理不當(dāng)
如果在大型的沖壓件生產(chǎn)中沒(méi)有規(guī)范的管理方法，就會(huì)影響整個(gè)批次的效率。面對(duì)鄭重情況，廠家可以根據(jù)需要，對(duì)每一道工序進(jìn)行數(shù)據(jù)收集和統(tǒng)計(jì)，定時(shí)觀察其進(jìn)程，制定相關(guān)的生產(chǎn)條例和員工獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，刺激勞動(dòng)積極性，提高生產(chǎn)效率。
不難發(fā)現(xiàn)，提高了生產(chǎn)效率，更多的沖壓件訂單得以生產(chǎn)出來(lái)，大部分生產(chǎn)問(wèn)題也得到解決，可謂一舉多得。
誠(chéng)瑞豐沖壓廠具有10萬(wàn)平方米的生產(chǎn)面積，沖壓設(shè)備100+，員工600+ ，在交付周期內(nèi)供應(yīng)優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，歡迎來(lái)電合作！